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不做大哥好多年,巅峰时期的南非有多厉害

发布时间:2019-07-17 21:47编辑:权威表态浏览(198)

      【环球网报道 记者 周骥滢】"中国品牌与中国经济第二大国的地位并不匹配", 世界企业家集团首席执行丁海森在接受环球网记者采访时表示。日前,由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的(第十五届)"世界品牌大会"在北京举行,以国家电网、腾讯、海尔为代表的中国企业成为了《中国500最具价值品牌》排名的前三,代表着着中国品牌走向世界。但是,中国在"品牌价值"领域与发达国家相比,还是有很大差距,在欧美市场上并未收到广泛认可。为此,丁海森接表示,中国品牌需要抓住机会"弯道超车"。

    文/寂寞的红酒

      品牌:一国经济实力与世界影响力的标志

    南非,位于非洲南部,是一个资源丰富、风景秀丽的发展中国家。在人们的印象中,非洲给人们的印象就是脏乱差,但南非却是个特例。别看现在的南非不怎么样,但当年的南非可不是一般的厉害,90年代前南非曾是发达国家的一员,曾是非洲的老大。巅峰时期的南非曾和五大国叫板,连五大国都奈何不得他。很多人不禁感到奇怪,巅峰时期的南非有多厉害,为何敢和五大国叫板?

      通过多年发布最具价值品牌榜单,丁海森也见证着中国品牌成长的步伐。在丁海森眼里,品牌是企业为提高自身辨识度和竞争力而产生的标志。

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      从小的概念上说,品牌是浓缩的无形资产,是表现企业实力的重要标志之一;从更大的概念上说,品牌是一国文化与意识形态的载体,更是一国经济实力与世界影响力的标志。搭载先进文化的品牌产品,敲得开任何闭关锁国的大门。此外,品牌价值的魅力,往往能通过资本市场体现。

    其实南非敢和五大国叫板最大的底气就是其雄厚的实力。早在一战时期,南非就已经崛起。南非虽然是英国的殖民地,但南非和其他英国殖民地不同,因为南非是由荷兰人后裔布尔人控制的,拥有高度的自治权。布尔人控制下的南非采用的是现代欧美的制度和技术,可以说和欧美处于同一发展水平。依托南非丰富的资源,南非建立了从采矿、冶金、机械到电力等各种工业,形成了完整的工业体系。同时,南非建立了矿石交易中心、股票交易市场等各种交易中心,是非洲乃至南半球的金融和交易中心,其经济实力可见一斑。一战后,南非凭借强大的工业和地缘优势,几乎霸占了整个英属非洲殖民地的市场,南非产品甚至挤进了法国、葡萄牙等国家的殖民地,可以说南非商品已经倾销整个欧洲。

      过去十几年,中国品牌的如雨后春笋般的成长,也印证了中国经济的发展。《财富》杂志发布的2017年世界企业500强中,中国共有115家企业入围。而2007年只有22家中国企业入选。

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      "中国品牌与中国经济第二大国的地位并不匹配"

    二战爆发后,由于战争的刺激,置身事外的南非工业和经济发展非常迅速。二战后南非非洲第一工业强国、第一经济体的地位更加稳固。70年代,南非的工业产值占到了非洲的40%以上,电力占到了60%,钢铁产量占到了90%,铁路运输占到了50%,南非的实力可想而知。南非不仅工业发达,其农业也同样发达,南非的渔业生产居世界第二位,谷物出口位居世界第六位。同时,南非的军事和军事工业也非常发达,南非建立了一支非常强大的军队,甚至连核武器都研发出来了。此外,南非还拥有巨大的国际影响力,特别是在非洲,其影响力比美国和苏联都大,大部分非洲国家都惟南非是瞻。凭借雄厚的实力和巨大的影响力,南非挤进了世界强国的行列,成为公认的准发达国家、世界第六强国。

      即便快速崛起,中国品牌存在的很多问题也不容忽视。尤其与老牌发达国家相比,中国在世界市场上"叫得响、叫得亮"的品牌屈指可数。

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      丁海森说:"中国是制造大国,与外国品牌相比,中国企业不缺少生产优势,但却缺少品牌优势。"目前有37个中国品牌入选世界品牌500强,占比7%,但这与经济第二大国的地位并不匹配。中国品牌普遍意义上存在品牌定位不明确、品牌创新力和品牌营销力度不足、品牌意识淡薄等问题,品牌战略亟待提升。国外品牌都在挤占着国内品牌的市场份额,而能成功打入国际市场的中国品牌数量甚少。

    随着实力的急剧膨胀,南非的野心也不断膨胀,这是南非和五大国冲突的根源。为了当上老大,南非在非洲乃至亚洲、拉美等地兴风作浪。非洲大部分国家的独立都和南非有密切的联系,可以说是南非策动了非洲的独立运动。所以英法等西方殖民国家恨透了南非。而美苏等大国也因为南非想独霸非洲而非常不满。但南非根本不管其他强国的想法,一心想吃独食,最终和五大国闹翻,导致五大国联手打压南非。就这样,南非和五大国一直较劲,直到党曼德在五大国的支持下把布尔人赶下台才结束。不过虽然南非最终输给了五大国,但南非以一己之力对抗五大国,不得不说南非还是很厉害的。不过现在的南非已经今非昔比,当年的非洲老大早已经衰落的不成样子,再也不复往日的风光。

      除此之外,在国际市场上,中国品牌并没有取得世界消费者的信任,甚至有谈中国品牌就与"价低"、"劣质"联系在一起。

    参考资料:《全球通史》、《冷战与美国对南非政策研究(1948-1991)》、《南非史》

      对此,丁海森表示,以往的绝大部分中国企业都依赖于规模化的贴牌生产,低价竞争来占取海外市场份额,忽视了品牌这一无形资产价值的塑造以及品牌带来的巨额附加利润。

      未来五年是中国品牌的关键期

      值得庆幸的是,越来越多的中国企业正将眼光投入"品牌",加大对品牌营销的投入。在本届世界杯上,中国企业代替中国国足"出征"世界杯广告之战,并收获颇丰:据统计,本届世界杯上,中国企业的广告数量超过了其他国家企业,成为世界杯广告投放的主角。

      而且,中国企业也学会了"扬长避短"。在欧美一线市场颇受冷遇的中国品牌,在非洲、南美、南亚等二线市场站稳了脚跟。譬如在非洲,中国品牌的手机销量超过了苹果和三星。在未来,随着移动网络和社交媒体的全球普及,能使中国品牌很容易接触到各国最终用户,并迅速缩小与世界品牌的差距。

      丁海森也为中国品牌如何塑造自身影响力制定了一个方案:发起"超级品牌计划"。

      在丁海森的设想下,"超级品牌计划" 以权威的模型和方法评估品牌,并授予其超级品牌认证印章,维护品牌声誉。 "超级品牌计划"的目的在于打造中国品牌的国际影响力,培养国际品牌,帮助品牌走向国际市场,提升品牌的全球知名度和影响力。

      丁海森说表示,与中国国力相匹配的中国品牌,可能需要15-20年才能锻造成熟。在这个磨练品牌的时间段里面,品牌要有自我提升的概念。要先充分利用好未来的这5年,从品牌领导力、市场占有率、品牌影响力和客户忠诚度四个方面完善品牌。

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